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车间主管日常管理要点

  

一、上班前:

1.  提前10-20分钟到厂。

2.  先检视车间环境卫生。

3.  查看当日使用备料状况(紧要材料提前一天备料)。

4.  当日生产计划确认。

二、上班后:

1.  早会。

2.  确认有无临时缺勤员工。

3.  临时缺勤员工人力调整。

4.  有否新手,需工作指导。

5.  员工服装、仪容管理。

三、上班中:

1.  有无依照生产计划之进度。

2.  查看每位员工工作有无依照标准作业。

3.  装配过程中,确认产品品质。

4.  有无员工工作情绪不稳定,应予协助。

5.  有无堆积情况,应即时处理。

6.  生产环境随时保持流畅。

四、下班前:

1.  上级指示及员工反应之问题应当日处理。

2.  次日工作预做准备。

3.  下班前应检视车间内工作环境及安全事项。

4.  查看当日工作达成状况。

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